40 år i MOBO!

– Jeg har holdt på med så mye forskjellig at jeg ikke har blitt lei. Og jeg har stort sett hatt det så bra og travelt at jeg ikke har tenkt på å se etter andre jobber, sier Evy som forklaring på at det har blitt hele 40 år i MOBO.

Hun var 29 år da hun troppet opp i Kirkebakken 4, der MOBO hadde tilhold før flytting til dagens lokaler i Strandgata i 1986. I begynnelsen var oppgavene delt mellom økonomi og salg, i dag er hun avdelingsleder medlemsservice og administrasjon, og er også eiendomsmegler.

– Jeg har hatt ansvar for nyboligsalget i MOBO hele tiden, men ellers har oppgavene vært veldig variert. I 2008 kom det krav om utdanning for å være eiendomsmegler, og da tok jeg de eksamener som skulle til. Jeg hadde fra tidligere økonomi og administrasjon fra Høyskolen.

I løpet av yrkeslivet i MOBO har Evy mye interessant å se tilbake på. Hun har sittet i de fleste byggestyrene, vært med og startet opp Garanti Eiendomsmegling i Molde, Mobarn og stiftelsene som nå har nærmere 300 utleieboliger. Hun har vært med i flere sentrale utvalg, styremedlem i Garanti Norge og leder i valg-komiteen i NBBL.

– Jeg har fått være med på veldig mye forskjellig som har preget samfunnet rundt oss, men det viktigste av alt er uansett menneskene – alle jeg har møtt i forbindelse med jobben, forteller Evy.

Nyskaping og entreprenørkraft kjennetegner mye av MOBOs virksomhet. Det har også vært dramatikk, noe Evy fikk merke allerede fra start.

– Det første møtet jeg var på som nyansatt, var Husbank-opprøret. Alle borettslag var invitert for å protestere mot Husbanken og myndighetene ift. rentevilkårene og finans-ieringsmåten med utjevningslån som gjorde det uforutsigbart 
og vanskelig.

Boligkrakket på slutten av 80-tallet var brutalt. Skattefradraget ble endret samtidig som renta var høy (16 %) og inflasjonen gikk ned til et helt annet nivå enn den hadde vært. Hensikten var å dempe økonomien som var overopphetet, og virkningen var voldsom. Før krakket fikk alle 100 % lån, og boligprisene steg nærmest dag for dag, forteller Evy.
 

Siden 1985 har MOBO hatt fem direktører, og Evy trekker fram Wilhelm Wilkens spesielt.

– Wilhelm var entreprenørtypen, og han så bare muligheter for MOBO – som med utleieboliger, fellesinnkjøp av strøm til boligselskapene og barnehager. Opptrinnet til etablering av Mobarn var en forespørsel fra Kringsjå Borettslag. Wilhelm spurte meg hva jeg syntes, og jeg svarte «det synes jeg vi skal ta som en utfordring.». Dermed var det en sak på neste styremøte i MOBO, og vi satte i gang.

På denne tiden var det stor barnehagemangel i Molde i likhet med de fleste andre steder.

– Vårt utgangspunkt var at boligbyggelagene startet opp 40 år tidligere som et resultat av boligmangel og lange boligkøer, da må vi vel greie å gjøre noe med barnehagemangelen også. Det var et voldsomt trøkk da vi gikk ut med forslaget om å starte Mobarn. Telefonen stod ikke stille, mange ønsket plass og mange ønsket å jobbe i Mobarn, minnes Evy

I dag består Mobarn av 12 barnehager i tre kommuner, med ca 750 barn og ca 250 ansatte.

– Hva har vært det mest minnerike på godt og vondt?

– Det er ingen enkeltopplevelse, men noe som sitter igjen, er at jeg føler jeg har vært med å bidra til noe som er viktig i folks liv, som boliger, bomiljø og barnehager. Det er det kjekkeste.

– Det tøffeste var nok Mårskrenten Borettslag og risikoen for den enkeltes økonomi. Dette var midt under boligkrakket, og i MOBO holdt vi på med flere prosjekter. Mårskrenten var stort med 62 leiligheter, der vi gjorde om en av leilighetene til barnehage helt på tampen. Mange leiligheter var solgt, og mange var usolgt. Borettslagsloven på den tiden var slik at man bygde på vegne av beboerne, og ikke på vegne av MOBO som vi gjør i dag. Det betød at det var beboerne som satt med mange usolgte leiligheter. Risikoen for konkurs og at folk skulle lide tap var overhengende, og det var det mest skremmende oppe i det hele. Det gikk heldigvis bra og jeg er glad for at Mårskrenten ble et veldrevet og koselig borettslag.

– Gjennom 40 år i boligbyggelaget, har det kommet mange nye regler, forskrifter, påbud og retningslinjer. Er det noe du gjerne skulle unngått?

– Det må gå an å bruke hodet. Mange har gode forslag, men er de egentlig nyttige i den store sammenhengen? Reglene er kanskje godt tenkt, men de har fått mange tidkrevende og også negative konsekvenser. Svært mye av det er byråkrati som ikke gir forbedringer på noe som helst, men er fordyrende.

Hun nevner brannslukningsapparater, som alle boligeiere har et forhold til, som eksempel. Alle skal ha ett apparat per etasje, og det er krav om at de skal byttes regelmessig.

– I et miljøperspektiv er det helt forferdelig. Jeg kjenner ingen i MOBO-sammenheng som har brukt brannslukningsapparatet til annet enn hærverk, og det er de færreste som faktisk kan å bruke det tunge apparatet. Ved brann gjelder det å varsle og å komme seg ut så fort som mulig. Når de skal fornyes etter 10 år i alle boliger, blir det en voldsom søppelhaug. I MOBO-sammenheng vil det si at ca. 6000 apparater har blitt søppel siden regelen ble innført i 2003. Ganger vi det opp med resten av husstandene og hele landet, blir det uendelig mye søppel. Det er lite forenelig med det jeg mener om miljøvern, klima og bære-kraft, forklarer Evy.

– Hva er likt og ulikt i 2025 sammenlignet med da du startet i 1985?

– I 1985 var det 5760 medlemmer i MOBO og forvaltningsmassen var på 2019 boliger. Dette har i perioden frem til nå økt til henholdsvis 8850 medlemmer og 3991 boliger.

– Produktet og selve kjernen er det samme, men innpakningen er forandret. Vi tror hele tiden at vi gjør alt så mye bedre nå, men det kan diskuteres. Det tok 5 minutter å kjøpe min første leilighet gjennom en luke i veggen i 1976, og 10 minutter å selge den åtte år etter. Nå er prosessene mye mer omfattende, men selve boligen er den samme.

– Du har hatt fulle dager med kontorliv, visninger, styrearbeid, politikk og andre verv. Det har gått opp med familieliv og sosialt liv, og du er still going strong som 69-åring. Hva er din egen leveregel?

–  Wilkens sa at «Ting tar den tida du har til rådighet», og det har jeg tatt med meg. Det er viktig å prioritere og disponere tiden godt. Samtidig er det en viktig egenskap å kunne veksle mellom oppgaver. For når det kommer noen inn på kontoret med en sak, er det den viktigste. Den vekslingen er en treningssak, sier Evy.

– Jeg har hatt en inspirerende og interessant jobb. MOBO er en organisasjon som har satt sitt preg på utviklingen i Molde, og etter hvert også andre kommuner.  Bolig og bomiljø er grunn-leggende for de fleste. Jeg er glad for å ha hatt en jobb der jeg tidlig fikk mulighet til å utfolde meg og bidra i boligbyggelagets utvikling. Oppgavene har spriket mellom millioninvesteringer og naboklager. De siste årene har vært mye roligere, og da passer det godt å takke for meg, og ønske MOBO og Gro som ny administrerende direktør masse lykke til videre, avslutter Evy.

Her ser du dine medlemsfordeler i MOBO